Ettevõtte ostu- või ühinemistehingu võib jagada neljaks etapiks:

1. Strateegiliste valikute analüüs
2. Ostu- või ühinemiskava väljatöötamine
3. Ostuobjekti põhjalikum analüüs
4. Tehingu tegemine ning ostujärgne integreerimine

Loe põhjalikumalt ettevõtte ostu- või ühinemistehingu etappide kohta siit

KPMG finantsnõustaja on abiks

• strateegia ning tegevuskavade analüüsil
• ostuobjektide analüüsil ja sobivuse hindamisel
• ostuhinna analüüsil ja hindamisel
• müüja edastatud infopaketi analüüsimine
• ostu- ühinemiseelse finants- ja tegevusülevaate koostamisel (due diligence)
• tehingu finantseerimise ja tehingustruktuuri nõustamisel
• juriidilise dokumentatsiooni koostamisel
• tehingujärgse integratsiooni nõustamisel.

Mida võidab meie klient?

Ettevõtte omandamine või ühinemine ei lõpe pärast aktsiate ostu-müügilepingu allkirjastamist. Oluline on, et pärast ettevõtte vormilist/juriidilist omandamist, toimub kavandatud sünergia (näiteks tegevuskulude kokkuhoid, kliendibaasi laiendamine) realiseerumine ka tegelikkuses. Erilist tähelepanu pöörame välismaal asuvate ostuobjektide integreerumisele, millele lisanduvad olulised majanduskeskkonnaga, maksustamisega, töökultuuri ja tavadega jne. seonduvad küsimused.

Lisainfo:
Taivo Epner
partner, tehingute nõustamine
tel: 6 268 700
e-post